La compañía RPB, fabricante de jugos líder de Argentina, se enfrentaba a un problema en cuanto a la imagen de su principal marca: Baggio.

Estaban convencidos que debían implementar cambios en la imagen de sus productos, pero sabían que el camino crítico para definir los mismos era muy complejo y estrecho. Estaba en juego nada más y nada menos que el liderazgo de la marca en una categoría muy disputada con competidores de gran peso. No había margen de error.

Nuestro abordaje del caso, desde el punto de vista metodológico, fue la clave del éxito.